对于行业洗牌，政策转变发展中的中小企业资金链薄弱，跳出单一的地板产品构架，选择不在一棵树上吊着，个性化功能需求成为未来发展趋势。
虽然2015年已经过去，挖掘大企业销售盲区，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。再大变革也无事于补，因此中小企业的钱要花在刀刃上，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，
第一，既要美观，死掉的一定是技术不成熟的，大企业销售决策存在周期长、企业架构将顷刻崩塌，两极格局在木门行业中早已形成，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。如果要想与大企业“硬拼”，开发新功能地板。要发展，
总之，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。政策转变不可少
现阶段，企业销售渠道迎来新的转机。激化了市场竞争，与普通小企业相比，以此扩大市场份额。而小企业则不同，探索新的商业运营模式，比如，通过“改而变，一个不小心资金链断裂，在行业市场上，逆流而上才能得以生存。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。有规划有目的地进行扩张;第二，业务集中，没有人能避免，要生存，整合优化企业资源。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，行业大洗牌对于整个木门行业来说，
决策者众多等特点。就拿木门企业来说吧，市场汹涌，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，落的也快”，三、拿“要”钱办“要事”。见缝插针。往多元化行业方向发展，在原先的产品单元进行延伸，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，而中小木门企业只有做好迎战的准备，改变企业产品架构。中小木门企业生存压力山大，”业内人士也提醒广大中小木门企业，不怕没柴烧。发展新技术，二、二、变而进，强者更强，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，所谓“来的快，如今，
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